گام های استقرار  Cyber ERP:

1.       پيش راه اندازي

هدف: آماده سازي بستر مناسب براي اجراي موفق پروژه

2.       شناخت و ارزيابي وضع موجود(As-Is Analysis)

هدف: استخراج و مدل سازي  تمامي فرآيندها، فعاليتها و روال ها، شناسايي نيازمنديها، مقتضيات و مشکلات و بررسي نقاط ضعف و قوت

3.       طراحي وضع بهبود يافته سازمان(To-be)

هدف: طراحي وضع جديد سازمان به منظور حل مشکلات و چالشهاي وضع موجود، بهبود و تسريع در فعالتيها و فرآيندها، يکپارچه سازي فرآيندها و توانمندسازي فرآيندها براي مکانيزه شدن

4.       سفارشي سازي (System Customization)

هدف: ايجاد تغييرات لازم در سيستم به منظور منطبق سازي نرم افزار با فرآيندهاي وضع بهبود يافته سازمان

5.       نصب، راه اندازي و آموزش

مهمترين و حياتی ترين گام پروژه، پياده سازي و استقرار سيستم در سازمان مي باشد.

هدف: نصب، آموزش و راه اندازي سيستم در سازمان کارفرما

6.       تحويل نهايي

در اين فاز سيستم تحويل نهايي داده شده و تست‌هاي مقبوليت در محيط کارفرما انجام شده و پروژه وارد مرحله پشتيباني مي‌گردد

 

متدلوژی استقرار  Cyber ERP

يکي از مهمترين نکاتي که در پياده سازي سيستم هاي اطلاعاتي بزرگ وجود دارد، بهره گيري از يک روش و متدلوژي توسعه و پياده سازي سيستم مي باشد، اهميت اين مطلب در مورد سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني(ERP) با توجه به ماهيت خاص و تحت تاثير قرار دادن تمامي فرآيندها و فعاليت هاي سازمان بسيار بالا است. مطالعات و تحقيقات انجام شده در اين زمينه نشان داده که مهمترين علت عدم موفقيت در پروژه هاي ERP، عدم توجه به مسائل موجود در پياده سازي يا ناکارآمدي در اين مقوله مي باشد.

اين متدلوژي توسط تيم مهندسي سيستم شرکت راي دانا مورد بازبيني قرار گرفته و با توجه به تجربيات گذشته استقرار  Cyber ERPاين شرکت و مقتضيات و نيازمندي هاي شرکتها و سازمان هاي ايراني اختصاصي سازي گرديده است.

مهمترين کارکردهاي اين متدلوژي:

1.        پوشش نيازمندي هاي کارفرما توسط سيستم (انطباق سيستم با نيارمندي ها)

2.        رفع مشکلات و نقاط ضعف سازمان درحوزه هاي کاري تحت پوشش توسط سيستم

3.        بهبود فرآيندها، روال ها و روندها در پايان پروژه

4.        کاهش ريسک هاي انجام پروژه

5.        کاهش مقاومت سازماني

6.        ارتقاء کيفيت خدمات مشاوره و آموزش